當地時間2月8日，工業巨頭ABB發布2017年業績報告，銷售收入與2016年大致持平，同比僅增長1%(按美元計價增長1%)達到343.12億美元，其中電氣產品業務、機器人及運動控制業務的增長抵消了工業自動化和電網業務收入的下降。雖然銷售收入并未出現明顯增長，但2017年ABB凈利潤卻同比增長17%，達22.13億美元，ABB方面表示，這主要得益于公司轉型和業務結構調整相關費用的下降以及業務剝離產生的收益。
第一財經記者從ABB處獲悉，2017年，ABB繼續推進“新階段”戰略，在年中推出了ABB AbilityTM數字化平臺及解決方案，并在數字化、銷售、品牌和研發等領域持續投資。這些舉措對ABB 2017全年業績產生了影響，運營息稅攤銷前利潤下降2%(按美元計價下降1%)，達41.3億美元，其中包括與EPC業務相關的約1.4億美元。該筆EPC業務相關費用導致運營息稅攤銷前利潤率下降了30個基點至12.1%；如果不計入該筆費用，運營息稅攤銷前利潤率將保持穩定。
記者注意到，受到2017年ABB業務模式調整等因素的影響，大額訂單占訂單總額的比重由2016年的13.5%下降至8.5%，服務業務訂單額同比增長8%(按美元計價增長8%)，占訂單總額的20%。
2017年，數字化正成為引領傳統工業企業實現下一階段增長的重要驅動力量，為了迎接數字化未來，工業巨頭們紛紛開始發力。對自有業務板塊進行騰挪是GE、西門子、ABB這些工業巨頭常用的戰略調整。從目前來看，各大工業巨頭都將未來發展的重心聚焦于數字化工業。
以西門子、GE和ABB為首的三大工業巨頭在數字化領域已經找準了自己的戰略方向。在全球市場上，西門子在深耕專業領域的基礎之上，借助IT與網絡技術為客戶打造數字化解決方案，不斷向上延伸；GE更加傾向基于IT與網絡技術打造通用平臺，實現橫向拓展；作為后來者，ABB則以下沉策略形成自下而上的戰略路徑，反撲智能制造市場。
ABB這家老牌工業巨頭也在經歷著自身轉型，它進一步精簡和加強了業務組合和運營，將業務重心轉移至更加精簡、強調數字化及市場領先的產品組合，并宣布完成若干重點并購項目，剝離部分業務。ABB集團CEO史畢福表示，ABB正在構建以數字化為核心的技術用以覆蓋電力和工業自動化價值鏈，應用于電力、工業、交通與基礎設施領域的各種場景，從發電端到用電端，從自然資源開采到產成品完工。
第一財經記者梳理后發現，這家電氣、自動化與機器人公司在2017年可謂動作頻頻。
與機器人業務的強大優勢相比，ABB工廠自動化業務并不強大，很難與其機器人業務形成協同。因此2017年上半年，ABB宣布收購貝加萊(B&R)，補全了工業自動化生產線，自此ABB“工業自動化IA”這個業務單元，才可謂名副其實。緊接著在2017年9月，ABB又以26億美元收購GE工業解決方案業務。
兩次收購使得ABB成為繼西門子之后*第二大工業自動化供應商，并加強了全球電器領域第二把交椅的位置。
ABB全面轉型的成效也已在年度業績中得以體現。第一財經記者注意到，盡管受到市場不利因素和公司轉型的影響，ABB全年業績表現平穩，訂單額同比持平(按美元計價持平)，其中基礎訂單(1500萬美元以下訂單)在四個季度均保持良好增勢，全年同比增長5%(按美元計價增長6%)，部分抵消了大額訂單下降的影響。
