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正在經歷轉型陣痛的瑞士工業巨頭ABB集團（下稱ABB）仍在為其轉型戰略付出代價。

當地時間7月25日，ABB于蘇黎世總部公布了今年二季度財報。二季度，ABB營收達71.7億美元，同比增長了2%，但息稅前利潤同比下滑了4%，為8.25億美元；凈收入更是暴跌至6400萬美元，不到去年同期6.81億美元的十分之一。

除了因全球汽車銷量不佳導致機器人事業部訂單數量下降外，拖累ABB財務數據的主要因素依然是其轉型戰略。

7月10日，ABB宣布出售旗下光伏逆變器業務給意大利電子制造商FimerS.p.A。當時，ABB已經預計，此筆交易將導致二季度非經營性支出增加約4.55億美元，并侵蝕電氣業務部以及整個集團的利潤率。

這意味著，ABB此次出售光伏逆變器業務，不僅未賺得即便一個瑞士法郎，還需為相關質保和售后服務向Fimer支付部分費用。

此外，ABB用于收購GEIS（通用電氣的工業解決方案業務）的整合費用，進一步推高了非經營性支出，并直接導致GEIS所屬的電氣業務部持續在集團四大業務部的盈利能力排名中墊底。

2018年，ABB收購了GEIS。今年4月17日，ABB公布一季度財報時，GEIS的整合費用同樣被列為電氣業務部盈利能力不理想的重要原因之一。

這也使電氣業務部在5月2日召開的股東大會上處于風口浪尖。

當時，激進投資者美國基金管理公司Artisan Partner的經理David Samra在接受瑞士《財經報》采訪時暗示，希望ABB管理層出售電氣業務部，專注于利潤率更高、更能推動股價上漲的機器人和自動化業務。

2018年12月，ABB在另一家激進投資者瑞典基金公司Cevian Capital的強大壓力下，宣布向日立集團出售集團發家的電網業務部。

目前，這兩家基金公司共持有ABB超過8%的股份。

為了拯救電氣業務部的盈利能力，出售該業務部中的虧損專業戶——光伏逆變器業務，成為必然選擇。

2013年，ABB時任CEO Joe Hogan拍板，以10億美元的價格收購總部位于加利福尼亞的Power One，該公司彼時為全球第二大光伏逆變器制造商。

值得注意的是，在ABB決定加碼光伏逆變器的2013年，是另一工業巨頭西門子集團開始退出該領域的時間點。

事實證明，ABB的這一步走得并不成功。

據《新蘇黎世報》研究，Power One自從被ABB納入麾下后再未盈利過。收購前，Power One雇有3300名員工，年營收達10億美元；2018年，ABB的光伏逆變器業務員工數僅為800人，年營收僅2.9億美元。

ABB電氣業務部的瘦身計劃還不止于此。

在ABB公布二季度財報的前一天夜間，集團發言人曾向路透社透露，目前正在審視集成直流穩壓電源（Integrated DC Power）業務的戰略選項。該表態意味著，ABB正在考慮退出通訊逆變器領域。

ABB并未就該業務的營收、潛在買家做出進一步的表態。

在瘦身路上加速奔跑的ABB，還有一個*重要的人事問題始終懸而未決：誰是4月突然離職的前CEO史畢福（Ulrich Speisshofer）的接班人？

目前，ABB委員會主席傅賽（Peter Voser）臨時身兼CEO。7月10日，他在接受《工業雜志》專訪時表示：“尋找繼任CEO的工作正在穩步進行。”

ABB何時能迎來新一任掌門人，仍不得而知。